Références et agréments

  • Nous avons tous entendu parler du triangle dramatique de Karpman (jeux psychologiques de persécuteur, sauveur et victime). Dr Karpman préfère l’appellation de triangle compassionnel. Il y a des réponses constructives aux relations « dysfonctionnelles ». Le lundi au soleil a obtenu en mars 2021 la certification Karpman Modèle Process® (KPM®), signé du Dr Stephen Karpman lui-même. Nous avons été formés par les seuls reconnus par l’inventeur du modèle, à savoir Jérôme LEFEUVRE et Pierre AGNÈSE. Et oui c’est un modèle si simple, que beaucoup s’en approprient l’enseignement sans pour autant avoir reçu de validation officielle. Alors, méfions-nous des contre-façons !

 

  • Vous souhaitez vous former à la process communication® ? Mieux, vous souhaitez utiliser votre CPF et obtenir une certification en communication interpersonnelle ? Le lundi au soleil rend cela possible. Le lundi est le premier organisme « samarien » à avoir obtenu ce certificat (Kahler Communication France). D’autres suivront, nous n’en doutons pas, mais nous resterons les premiers dans la Somme …

 

 

  • Le lundi au soleil est le premier, et sans doute le seul, organisme de formation PICARD (02 – 60 – 80) à être agréé « Ordre des tuteurs TP ».

Spécial secteur agricole !

Spécial Secteur agricole et industrie agro-alimentaire : vous êtes situé dans les Hauts-de-France ou en lle-de-France ? Votre effectif salarié est inférieur à 50 ? Vous pouvez bénéficier de la prestation d’un expert en RH (en l’occurence NOUS), avec une prise en charge financière par l’OCAPIAT de 100% des coûts directs. Vous avez bien lu ! Contactez nous : office@lelundiausoleil.com

Les preuves par le témoignage

La preuve : 98 % des clients satisfaits à l’issue des missions. Ils nous font confiance et se font nos ambassadeurs. Nous nous inscrivons sur des interventions au long court sur les domaines liés à l’organisation, le management, la communication interne et le développement de la compétence individuelle et collective.  

Philippe VASSEUR (Coaching individuel) : « Apport d’un regard aiguisé sur les rapports humains avec méthode. Utilisation d’outils performants permettant des évolutions et des plans d’action pertinents. Une grande capacité d’écoute et de compréhension qui apporte des solutions concrètes au service de la performance de l’entreprise. »

Hervé BARRE (coaching individuel) : « Catherine sait mettre à l’aise et accueillir. Elle va chercher au plus profond de nous, pour nous faire prendre conscience de nos réels atouts. J’ai été agréablement surpris que ce coaching m’aide si vite à me retrouver tant du point de vue personnel que professionnel. Les effets sont immédiats. J’ai retrouvé et découvert la personne que suis. Je recommande cette approche à tous les salariés en doute. »

Hélène DUVAL ROCHEFORT, CONSTRUCTYS IDF : Nous collaborons avec Catherine ALLART, Le lundi au soleil, depuis de nombreuses années. Au travers des missions RH que nous lui confions, nous apprécions son engagement, son dynamisme et la finesse de son approche dans des situations managériales complexes. Mieux qu’une collaboration, nous avons installé avec Catherine un partenariat fructueux, basé sur la confiance et l’amélioration continue ! »  

Margaux IRIBARNEGARAY, Directrice Itinér’air (60) — Suite à un fort développement de l’association Itinér’air ces dernières années, nous avons sollicité Madame Catherine ALLART LOCHT du Cabinet Ext’RH pour un accompagnement autour de la remise à plat de l’organisation/organigramme/comportements attendus — valeurs/définition des fonctions et de la création d’un poste d’assistance de direction, et nous finirons courant décembre 2018 par la formation à conduite des entretiens professionnels (1re mise en place au sein de la structure). J’apprécie vraiment son professionnalisme, la méthode de travail et les outils qu’elle me propose sont tout à fait adaptés (grande capacité d’écoute, diagnostic précis au démarrage), ils ont été une révélation pour moi (lisibilité, document commun de définition des fonctions). De plus, entre chaque intervention, elle accomplit une part de travail appréciable pour être ensemble dans l’efficacité. Ses conseils sont pertinents et sans jugement. Nous ne sommes qu’à la moitié de l’accompagnement, mais je me sens en toute confiance avec Madame ALLART LOCHT, je sais que les objectifs fixés en début d’accompagnement seront atteints.  

Philippe LEYGOUTE & Xavier GEORGES, Dirigeants, SAGA PLUS (91) : «Bonjour Catherine, je tenais à vous remercier pour la qualité de vos interventions au sein de l’équipe SAGA PLUS. Votre expertise et analyse pertinente de nos dysfonctionnements ont permis à notre équipe de mieux prendre conscience de la nécessité de changer certaines de leurs habitudes et attitudes au sein de leurs postes respectifs. J’espère que ce témoignage vous encouragera à continuer la qualité de vos actions dans ce domaine. »  

Jean-Pierre DOUALE, Directeur, EMI — Génie Climatique (80) : « Après quelques légères retouches, les documents ci-joints ont été validés au dernier CODIR. Pour la première fois, les salariés d’EMI pourront réellement travailler sur leurs propres axes de progrès à partir d’un document complet et pertinent. C’est grâce à votre expertise, et votre connaissance du droit social que nous avons pu aboutir à un tel résultat. Au nom de mes collaborateurs, je vous remercie pour nous avoir conseillés et apportés votre aide précieuse. Enfin, la pertinence de votre audit du début 2017 a conforté mes prises de décisions sur l’organisation suite à mon arrivée mi 2017. Au plaisir d’une nouvelle collaboration. »  

François DELHAYE, Président de la FFB Hauts-de-France : « Avec le soutien de la DIRECCTE et de CONSTRUCTYS Hauts de France, la FFB Hauts-de-France a proposé à 8 PME régionales un programme d’accompagnement RH précédé d’une phase de diagnostic. Pour ce projet d’envergure, nous avons retenu le Cabinet EXT’RH. Nous sommes très satisfaits de la prestation tant sur la qualité technique qu’administrative. La rigueur et la pugnacité de Catherine ALLART LOCHT ont permis de ne déplorer aucune défection des entreprises engagées dans la démarche. Cela a renforcé encore un peu plus les liens partenariaux entre notre Organisation professionnelle, nos adhérents et le cabinet local. C’est un des objectifs nationaux qui servent la branche, par une réponse opérationnelle aux problématiques de GRH rencontrées par les PME. J’émets le vœu que l’ensemble de la branche de la Construction s’engage dans une réflexion nationale de GPEC, pour exprimer et nourrir les travaux avenirs de l’Opérateur de Compétences. »  

Article DIRECCTE Hauts-de-France : http://hauts-de-france.direccte.gouv.fr/Appel-a-projets-Prestation-conseil-en-ressources-humaines-pour-les-TPE-PME-en  (23 mars 2017) « L’ex-Fédération Française du Bâtiment (FFB) de Picardie, devenue FFB des Hauts-de-France (HdF), a initié un projet d’Appui Conseil en RH destiné à 10 PME du territoire. Forte du constat que le secteur du Bâtiment est en forte évolution, l’organisation professionnelle souhaitait accompagner le développement des PME volontaires sous l’angle stratégique du management des ressources humaines. À ce jour, 9 PME du secteur du BTP se sont engagées dans la démarche grâce notamment au concours financier de la Direccte, de CONSTRUCTYS et de la FFB régionale. Le projet s’articule autour de plusieurs phases complémentaires. La première consiste en un diagnostic sur des problématiques liées aux RH, au management et à l’organisation. Un plan d’action est établi, soumis à la validation de l’entreprise. Puis la mise en œuvre du projet est réalisée, qui peut impliquer plusieurs membres de l’entreprise. C’est le cabinet EXT’RH à Amiens qui a été retenu pour l’accompagnement.

L’entreprise DIRUY développe une culture du management collectif Madame Suzy DIRUY, Directrice de l’entreprise DIRUY SA à Amiens a très vite souhaité s’inscrire dans le programme. La société comprend 80 salariés ; elle réalise la pose de portes, fenêtres, vérandas… Après la phase d’investigation, l’accompagnement consiste à développer une culture du “Management Collectif”. Par exemple, des ateliers pratiques “Atelier Changer Pour le Mieux” sont organisés dès qu’un dysfonctionnement est repéré. Ce sont les collaborateurs qui pointent les dysfonctionnements et proposent des solutions. Celles-ci se matérialisent au travers d’actions concrètes et réalistes. La direction prend alors une fonction d’appui et de validation. Madame DIRUY témoigne : “La productivité et la valeur ajoutée de nos entreprises passent par l’évolution des compétences de nos collaborateurs et par leur implication aux projets sur le terrain. Cette action traduit une belle richesse au sein de la société et je la recommande vivement”. Les autres PME inscrites avancent aussi dans la mise en place d’actions spécifiques et corrélées à leur problématique. L’accompagnement est individualisé. Le projet remporte une adhésion enthousiaste de ses bénéficiaires et du porteur de projet, la FFB Hauts-de-France. Une place reste à pouvoir ! »  

Antoine LAUZIER, Directeur du Développement, MONSEGU SA (60) : « Nous avons beaucoup de plaisir à travailler avec Catherine, qui de façon professionnelle, discrète et efficace, mène à bien les missions que nous avons fixées ensemble. Elle sait se mettre à la portée de chacun afin d’établir un lien de confiance suffisamment solide pour qu’il en découle une vraie dynamique. Mille mercis pour cette aide précieuse apportée au projet de l’entreprise. L’équipe MONSEGU »  

Agnès COTTE, DAF, TVS (60) : « La bonne humeur de Catherine permet de travailler dans une ambiance sereine. Son écoute et son professionnalisme apportent un climat de confiance. »  

Anthony BEAUFILS, PDG, PVCF (78) : « Cabinet du S : Super, Sensationnel, Sensation, Sacrée, Sympathique, Sensas et SanS Superflue. Mais toujours avec des S en pluSSSSS. Merci pour cette fin d’année 20017. Â très bientôt en 2018 et de nouvelles aventures ».  

Christine SECHAUD, DAF, Sanitherm60 (95) : « ExtRH est un cabinet à l’écoute de l’Entreprise et qui sait cerner son fonctionnement et surtout adapter les outils à celle-ci. Lors des séances de travail, nous avons pu élaborer les outils demandés et avoir une écoute de nos besoins. ExtRH est un cabinet qui suit ses dossiers et, permet à nous PME de pouvoir répondre aux exigences demandées. Nous les conseillons vivement leur expérience et leur disponibilité. »  

François DUVERGER, PDG, SEGA (91) : « Nous sommes une entreprise d’électricité de 25 personnes du BTP. Nous avons eu le plaisir de collaborer avec le cabinet Ext’RH dans le cadre d’un projet de GPEC. Nous avons surtout apprécié l’écoute, la compétence et la disponibilité de l’intervenante durant toute la période de cette mission. Le fruit de cette collaboration nous a permis d’avoir un outil adapté à notre entreprise du BTP, ce qui est primordial dans ce domaine. Nous pouvons à ce jour recommander sans réserve le cabinet EXT’RH.   

Armelle ABGRALL LEBRETON, Secrétaire générale, Fédération Française du Bâtiment de l’Essonne : “La FFB-Essonne a eu l’occasion de travailler avec Catherine ALLART dans le cadre d’une GPEC, durant deux ans. Une dizaine d’entreprises ont participé au processus. J’ai pu apprécier le professionnalisme de Catherine, sa rigueur dans le suivi du projet, sa grande disponibilité et son sens de l’écoute.”  

Audrey Chanteur et Éva Grignon, FRTP Île-de-France : “Le Syndicat Professionnel des Travaux Publics de l’Essonne (STP91) a piloté en 2013/2014 une opération d’envergure de type GPEC, à destination des entreprises adhérentes. Cinq d’entre elles se sont engagées dans la démarche. Elles ont bénéficié de l’accompagnement opérationnel du cabinet Ext’RH, retenu sur ce dispositif. Catherine ALLART LOCHT a conquis l’ensemble des acteurs engagés dans la démarche, par le climat de confiance qu’elle a su établir. Les entreprises ont pu naviguer sereinement dans leur GPEC. Catherine a su adapter ses méthodes d’intervention au contexte de chacune. Les financeurs et institutionnels (OPCA, DIRECCTE) ont apprécié la bonne utilisation des fonds, grâce aux points de bilan réguliers (Copil). Le STP91 a renforcé ses missions des services mobilisables auprès des adhérents. Cette action est une réussite. Professionnalisme et pragmatisme sont des qualités évidentes que possède Catherine ALLART.”  

Marc JUDEL, OPCA de la Construction, CONSTRUCTYS Île-de-France Grande couronne : “Entre 2013 et 2014, j’ai pu piloter une démarche GPEC dans mon département avec l’aide du Cabinet EXT RH. Madame ALLART LOCHT avait répondu de manière efficiente à un double appel à projets. Après un diagnostic basé sur une pyramide des âges et des compétences ciblées, la consultante a proposé un plan d’action opérationnel, soutenu à la fois par des outils de la Profession, qu’elle s’était appropriés, et ses propres méthodes d’analyse des besoins couvrant le spectre complet des RH. Elle a parfaitement pris le relais entre la première étape, le diagnostic, et la mise en place d’outils (fiche de poste, entretiens professionnels, etc.) et préconisations (recrutement, mobilité, etc.). Au-delà de son expertise technique GPEC, elle a parfaitement rempli ses missions de Reporting. Je la recommande à nouveau pour toute démarche GPEC (pas uniquement) et j’attends la prochaine opportunité de profiter de son professionnalisme à mettre au service de nos entreprises du BTP.”  

Laurent CENSIER, Directeur Général, OcliO (13) : “Pour un patron de PME, il n’est pas toujours facile de s’y retrouver dans la gestion des RH (recrutements, compétences, entretiens annuels, formation, juridique). Catherine nous aide à la gérer au mieux. Grande professionnelle des RH et du Conseil, elle propose toujours des actions concrètes, et produit des résultats mesurables”.  

Éric GARIN, Directeur Administratif et Financier/DRH, KINDY (60) : “Dès 2010, l’entreprise Kindy souhaitait s’engager dans un processus de GPEC : vaste programme ! L’approche très pragmatique et méthodologique de Catherine a apporté une réelle plus-value. Nous avons défini collégialement nos emplois sur les filières Industrielle, Logistique, Approvisionnement, Finance/RH, clarifié nos degrés d’exigence pour chacun des emplois, mais surtout nous avons déterminé les comportements professionnels attendus, à partir de critères objectifs, afin d’établir un consensus entre managers et collaborateurs et d’améliorer le dialogue social au sein de l’entreprise”.